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　傍晚時分，位在內湖的明基電通總公司的接待大廳，會客、洽公的人往返穿梭。除櫃台接待小姐之外，從桃園來開會的黃文芳，是大廳中少見的女性。

　在工作的場域裡，黃文芳的確是少數。她是數位媒體事業群行銷經理，是明基扛產品線盈虧的唯一女性主管，還曾經赴日本為明基設立維修中心，是男性都少有的資歷。現在黃文芳負責投影機業務，往來的客戶、廠商、經銷商的同級對口人員，青一色都是男性。

　有一位客戶曾認真的告訴黃文芳，「如果有一天你想要異動，一定要到我們公司。」黃文芳詢問原因，那位客戶回答，「因為你是女性。」這完全沒有性別歧視的意思，而是顯示現在女性不但能力毫不遜色，還有獨特的女性思考角度，是非常值得爭取的人才。


台灣女性，亞洲第一

　女性的表現，真的是愈來愈讓人不得不注目，尤其是台灣的女性。　主計處的資料顯示，在聯合國發展的性別權力測度（Gender Empowerment Measure，GEM）評比上，台灣的分數是亞洲之冠，領先新加坡、日本、大幅超越南韓，與先進國家的英國，也只有些微的差距。

　性別權力測度要呈現的不是評斷女性的能力，而是由4個指標看女性的機會。由女性國會議員比例，看女性在政治上的參與與決策權；由女性管理人員的比例，看女性在經濟活動上的決策權；由女性專業人員的比例，看女性參與經濟活動的程度；由女性佔GDP的比例看女性掌握經濟資源的權力。
分看4項指標，在國會席次上，台灣不僅是亞洲第一、甚至超過英國與美國；在專業與技術人員的比例上，台灣與新加坡、英國都站在同樣的水平位置；在所得上，台灣的水準超越新加坡、非常接近德國。　唯獨在顯示女性對經濟活動決策權的高階主管項目上，台灣遠遠落後，不僅落後新加坡、與先進國家更有相當距離。

　為什麼？為什麼台灣女性接受高等教育的比例愈來愈高、佔勞動人口的比例也愈來愈高，大家都發覺辦公室裡的優秀女性愈來愈多，但是女性的高階經理人還是稀有動物？女性CEO好像永遠只有那幾位明星？　為什麼女性做不了高階主管？

　「職場就像是一場淘汰賽，」黃文芳的比喻直接點出問題的核心，「許多女性在前面幾局就被刷了下來，很可惜。」　如果女性還只想做個傳統印象的乖女孩，避免衝突、不敢表現自己的企圖、等人寵愛，可能就永遠沒有機會晉級到決策核心，得到屬於自己的辦公室。

　或許是因為女性的男性荷爾蒙較低，對權力沒有那麼饑渴，或許是因為女性從小的教育，女性似乎一直沒看清楚工作的競爭本質。「女性多是把工作看作是辦活動，」美國管理顧問羅意絲.法蘭柯（Lois Frankel）以她教導高階經理人20年的經驗指出，像是一場烤肉會或慈善募款餐會，大家一團和氣的努力一場、開開心心的回家。

　錯了。職場其實是一場競賽，有贏家、有輸家，不是每個人抱回家的獎盃都一樣大，而且完全沒有任何婦女保障名額。　剛開始的競爭像初賽，大家實力不一，能力好的人很容易勝出晉級。但是愈往高階爬，競爭就愈激烈，最後所有的與賽者都是高手，聰明才智都相當，拼的就是誰有更大一點的企圖、更多一點的投入，撐到終場決勝負。

在職場的競賽上，女性輸的不在能力，而是不熟悉規則。從來沒有人告訴女性，通過了優秀員工、傑出助理的關卡、晉級到決賽後，有不同的參賽條件與評量方式。更沒有人告訴女性，參加決賽最大的挑戰，是要突破傳統對於女性的印象。

　女性總是期待被喜愛的，這沒什麼不對。但是，「社會對女性的負面表列太多了，」台北亞太會館總經理謝美慶認為，這是女性追求更大發展的一大障礙。女性從小就被教育不以家庭優先就不是個好媽媽、不全力支持先生衝刺事業就不是個好太太。每一個人都有之所以成為「我」的獨特自我，女性通常先做好女人才做人。女性把太多人的期待排在前面，怎麼可能擠進職場總決賽，恐怕根本來不及問自己：我想要成為一個什麼樣的人？

　其實隨著女性的教育程度愈來愈高、工作經歷愈來愈豐富，許多女性對自己的期望早就不同於傳統的期待。研究也發現，女性並不缺乏邁向高階職位的慾望。女性需要的，只是需要更勇敢的突破傳統，追求對自己的期待。

　許庭毓在中國信託商業銀行工作9年，最近升為貴賓理財中心經理。她可以像許多人一樣繼續留在理財專員的位置，只要努力，工作壓力不會太大，業績獎金又可以無限大，有個好生活。「但是我想要看到不同的經營層面，」許庭毓非常高興得到機會扛起分行業績，因為「我要追求更大的成就感。」這股追求的動力，甚至讓她願意花百分之百的時間工作，把婚姻、家庭都往後排。

沒有人規定要女性必須放棄家庭，才不會被淘汰出職場賽局，還是有很多女性找到了兩者兼顧的方法，即使是非常辛苦，也還是能夠接受。但是，如果不了解工作是一場現實的競爭，就絕不可能晉級到最後階段。　女性通常選擇財務、人事等較安全穩定的工作，雖然在組織的能見度不高，但是挑戰也不大，做幕後的支柱就好，何必冒險、強出頭呢？但是，要競爭，就必須更勇敢的站在重要的位置、展現自己的價值。這一點李作君體會很深。

　李作君是中租迪和客戶服務部協理，一手帶領客戶服務部門從完全的服務支援單位，轉變為要扛40％業績的半個業務單位。她在中租迪和17年，但是主管對她印象最深的，是到在客服部門扛業績後，她在會議中向所有主管證明客服部門的價值。「女性不能只是打扮漂亮、裝無辜就好，」從秘書轉客戶服務、扛業績的李作君體會企業競爭的壓力，「必須讓大家了解自己的價值，即使有衝突也沒有關係。」

　加入競爭、面對衝突，可能是過去的女性想都沒有想到的機會。但是這最大的挑戰，不在外面的衝突，而是在女性自己，要開始走一條沒有被發掘的路。周圍的人一路質疑：這樣做值得嗎？有必要這麼辛苦嗎？想清楚這樣的人生真的是你要的嗎？最後連女性都會問自己：這樣追求成就，我還像個女人嗎？

　當女性特質受到質疑時，「女性通常的反應就是退卻，」美國管理顧問法蘭柯觀察，「而不會掀起一股風潮。」明明女性只是想要發揮自己的才能，但是卻變得像搶了別人的資源、佔了別人的機會一樣，深感罪惡的退了回去。

我們需要看到更多想要追求工作成就、願意加入職場競爭的女性，至少要讓彼此知道，這樣的女性不孤單，更不奇怪。　

　這一次《Cheers雜誌》採訪了9位扛起企業盈虧的一線女主管，讓她們說出可能是潛藏在許多女性心裡的慾望、企圖、疑惑。我們不用掩飾她們追求工作成就真的很辛苦，也曾經有過懷疑，但是我們也不用否認，她們的確嚐到了過去女性少有的成功滋味，而且，她們還是非常女性。

　希望更多勇於實踐自我的女性聚集在一起，慢慢的可以改變周遭的聲音，至少讓女性看到別人的足跡，敢開始對自己說不一樣的話：我很棒，我可以有更大的發揮。相信某一天，女性一定可以掀起波瀾。女性要做高階主管，誰說不可以呢？！

　每個人想要的理想人生本來就不一樣，女性不一定要做大主管。但是，這應該是女性更自主、更自在的選擇。如果都是照著別人的期待來生活，人生難免有受侷限的遺憾。　就勇敢一點吧！工作是一場競賽，而且，是一場女性可以贏得最後勝利的競賽。